SMS-рассылки: 5 правил от CEO

В кармане брюк и в сумке, на груди и в ухе, на столе и в машине – мобильные телефоны сопровождают нас всюду. Это второе «Я» давно перестало быть обычным средством общения – с ними мы играем в игры, они будят нас по утрам, радуют любимыми музыкальными треками, напоминают о запланированной встрече. Подобная идиллия и дружба между человеком и телефоном не могла не привлечь внимания рекламной индустрии. А низкая стоимость рекламного контакта при сохранении важнейшего качества – персонификации перевели рекламистов из стадии пассивного наблюдения в стадию активного действия.

Одним из наиболее востребованных и действенных инструментов мобильного маркетинга по праву считаются SMS-рассылки. Действительно, сложно найти более доступный, дешевый и эффективный способ поддержки взаимоотношений с целевой аудиторией. Но это лишь одна сторона медали. На второй - низкие цены в сочетании с массовостью приводят к тому, что к SMS-рассылкам прибегают недобросовестные компании, мало заботящиеся о покое многочисленной армии ни в чем не повинных абонентов и решающие свои текущие цели, ставя под угрозу светлое будущее индустрии. В итоге, многие эксперты, да и обычные абоненты все чаще отождествляют SMS-рассылки с понятием спам, не без оснований опасаясь за свое спокойствие.

Желая как-то повлиять на складывающуюся ситуацию и следуя правилу, что начинать нужно с себя, мы в Imobis с самого начала работы над новой платформой управления SMS-рассылками, решили заложить максимум основ для предупреждения и противодействия спаму. Это отражено и в том функционале, который заложен в платформу, и в том своде правил, которые мы разработали и настоятельно рекомендуем клиентам соблюдать. На них и остановимся.

Правило первое, базовое
Любой компании, решившей использовать SMS-рассылки в качестве канала коммуникации со своими аудиториями, стоит задуматься о создании специальных баз данных, используемых для рассылок....->

И даже если клиентская база давно ведется внутри компании, то это не значит, что Вам останется лишь «выгрузить» оттуда номера сотовых телефонов. В основе успешных SMS-рассылок всегда лежит их индивидуальность, направленность на конкретного получателя. Мы со своей стороны предлагаем достигать этого за счет обращения по имени, но клиенты могут обладать и еще более важной информацией о получателях SMS, например, историей покупок и обращений в компанию.
Умение и желание использовать подобные данные – самостоятельно или с нашей помощью, способно в разы увеличить эффективность рассылок.

Еще один важный момент. Представим, что в компанию Х, специализирующуюся на поставках офисной мебели из ценных пород дерева, приходит клиент и заказывает себе кабинет. Поскольку поставка будет осуществлена в течение месяца, покупатель с удовольствием оставляет номер своего сотового телефона, чтобы его могли оперативно известить о поступлении заказа и назначить конкретное время монтажа и установки. Какие SMS-рассылки могут быть эффективны в случае с подобным клиентом? И как долго они могут сохранять свою эффективность?

Начнем с того, что клиента никто не предупредил, что ему на телефон будут доставляться SMS. Увы, но довольно часто так и происходит. Поэтому если уж компания оказалась в подобной ситуации, когда номер телефона есть, но формального согласия на получение рассылок нет, необходимо изначально использовать этот номер для SMS только в формате исполнения обязательств перед клиентом. Возвращаясь к примеру с офисной мебелью, это может быть рассылка, извещающая получателя о том, что со склада в Италии осуществлена отгрузка заказанного им кабинета, и он находится на пути в Россию.

Подобные рассылки больше относятся к области CRM-решений, влияющих на лояльность и напрямую не сказывающихся на объемах продаж. Но, тем не менее, лояльный клиент тоже много стоит, в том числе и в плане будущих заказов.

До сих пор мы рассматривали ситуации, когда компания имеет свою клиентскую базу и хочет использовать только ее для осуществления SMS-рассылок. Возможен и другой путь – гораздо более эффективный с точки зрения их отдачи. Сегодня большинство компаний, ориентированных на массового клиента, имеют свой Интернет-сайт. И подписку можно организовать прямо через него. Причем не на главной странице, а внутри разделов, чтобы уже на этом этапе произвести сегментацию будущих получателей SMS. Посетителей раздела «Каталог продукции» могут интересовать рассылки о новинках, выгодных предложениях и скидках. Люди, просматривающие новости компании, с удовольствием могли бы читать их и на экранах своих мобильных телефонов. И так далее.

Таким образом, какими бы базами клиент не обладал, всегда нужно помнить, что SMS-рассылки при всей своей эффективности, так или иначе, затрагивают личное пространство получателя. И чтобы эффект был взаимовыгодным, работать с базами нужно очень тщательно и аккуратно, равно как и не бояться создавать специализированные базы рассылок, по сути с нуля.

Правило второе, проверочное
Исходя из того, что уже написано выше, перед запуском очередной рассылки для клиента, располагающего собственной базой данных, мы всегда стараемся выяснить, при каких обстоятельствах был получен номер сотового телефона, и был ли подписчик вообще проинформирован о том, что он стал подписчиком.

Правило третье, открытое
Важным моментом в вопросе успешности любой SMS-рассылки является возможность подписчика легко отписаться от будущих рассылок. Реализовано это может быть несколькими способами. Во-первых, организаторы рассылок могут включать платную услугу «Входящий номер», когда получателю SMS в ответ достаточно будет отправить пустое сообщение, что послужит сигналом к его удалению из базы данных подписчиков на SMS-рассылки. Во-вторых, тем, кто не хочет тратить лишних денег, достаточно в конце сообщения указать номер телефона, куда подписчик мог бы позвонить, чтобы отписаться от рассылок. Главное, чтобы сделать это можно было быстро и без лишних трат. Представляется комичная ситуация использования IVR-технологий для отказа от получения SMS:

Здравствуйте, Вы позвонили в компанию Х, если Вы знаете внутренний номер абонента, наберите его, если вы хотите отправить факс, нажмите 1…и, наконец, нажмите 9, если хотите отписаться от рассылок.
Нажимается 9
Пожалуйста, укажите причину отказа от поступления SMS-сообщений от нашей компании в Ваш адрес. Нажмите 1, если…

И так далее. Не так сложно представить состояние клиента в случае предоставления ему столь «легкой» возможности отписаться от рассылок, а также отношение его к компании после прохождения всех этих процедур.

Правило четвертое, редко-меткое
Рассылайте клиентам столько SMS, сколько хотите, чтобы Рассылали Вам, окажись Вы на его месте. То же самое и с содержанием сообщений.
Ограниченная емкость SMS сделала процесс формулировки послания целой наукой, сродни телеграммам. В итоге, раньше в эти ничтожные 140 символов латиницей клиенты старались уместить все-все-все, терялась суть, и получатели SMS могли попросту и не понять, что от них требуется. Сейчас и того хуже – из-за упразднения возможности организации рассылок на латинице, емкость одного SMS стала ограничена 70-ю символами.
Хвататься за голову не стоит – может оно и к лучшему. Imobis, к примеру, предлагает клиентам специальный WAP-сервис, когда под каждую из рассылок бесплатно создается WAP-сайт, информация которого дополняет текст SMS. Достаточно одной меткой фразы, которая заинтересует получателя, поспособствует ответным действиям с его стороны. В случае наличия такой возможности, он воспользуется мобильным Интернет, или попросту позвонит на указанный номер, чтобы все уточнить.
Подобная форма несет в себе еще одно важное преимущество – позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность проводимых рассылок.

Правило пятое, любознательное
Косвенно мы коснулись этого пункта при описании первого правила. Более подробно остановимся здесь. Чем большей информацией о подписчиках располагает клиент, тем более релевантными будут сообщения и с тем большей вероятностью подписчик отреагирует на них адекватно.
Можно даже говорить не об объеме информации, а о ее качестве, конкретике, достоверности.
Абоненты сами готовы будут рассказать о своих интересах и предпочтениях, нужно попросту отдать нити правления в их руки. Достаточно представить, что вся информация, идущая от вашей компании – это поток RSS лент, каждая – адресована своей категории читателей. Они ждут ее и с удовольствием знакомятся с ее содержанием, поскольку сами сознательно осуществили подписку.
Нужно спросить, заинтересовать, заинтриговать – игра стоит свеч!

Пожалуй, на этом и остановимся. Соблюдение этого простого свода правил способно, на наш взгляд, с одной стороны повысить эффективность каждого из рассылаемых SMS, а с другой – спасти отрасль от «отката» на уровень нескончаемых потоков спам рассылок.

Read More......

Экология + Мобильный Маркетинг = IMOBIS

Центр мобильных коммуникаций Imobis присоединился к экологической программе Climate Savers Computing Initiative.

Основными целями этой глобальной программы является экономия энергии и сокращение выбросов парниковых газов в атмосферу, а также продвижение повсеместного внедрения энергоэффективных устройств и средств управления энергопотреблением.

В рамках данной инициативы, менеджмент Imobis принял на себя обязательства по оптимизации существующих схем энергопотребления в компании и приобретению в будущем энергоэффективной офисной техники и компьютеров, соответствующих стандартам Energy Star 4.0.

Хотя наша организация не оказывает значительного влияния на климат, тем не менее мы верим, что даже такой небольшой шаг как налаживание эффективного энергопотребление в небольших компаниях, поможет изменить существующее положение.

Такие гиганты как Google, IBM, Hewlett Packard, Intel, Microsoft и многие другие являющиеся членами этой программы уже осознали этот факт, и предпринимают активные действия в этом направлении.

"Бизнес должен нести ответственность: будь он крупный или мелкий. - говорит Михаил Поздеев, специалист по внешним коммуникациям компании IMOBIS. - Мы добровольно присягнули и стали членами этой инициативы, потому что верим в принципы социальной ответственности. Вступив в это движение мы дали слово что примем на себя обязательства их программы, которые учитываются и будут учитываться при расширении нашего бизнеса. Мы ценим кредит доверия, оказанный нам руководством движения и понимаем что данное нами "слово" в отношениях (как коммерческих, так и некоммерческих) значит очень много. И это "слово" мы никогда не нарушим."

Экологическая программа Climate Savers Computing Initiative была основана 12 июня 2007 в Маунтин-Вью, Калифорния, когда корпорации Intel, Google, Dell, EDS, IBM, Microsoft, Pacific Gas and Electric совместно с компаниями HP и Lenovo, Управлением по охране окружающей среды США, Всемирным фондом охраны дикой природы и другими организациями объявили о намерении создать и участвовать в этой инициативе.

«В настоящее время среднестатистический настольный ПК эффективно использует лишь половину, а обычный сервер – две трети затрачиваемой энергии, – говорит Урс Холзл (Urs Holzle), старший вице-президент операционного отдела корпорации Google. – Программа Climate Savers Computing Initiative поднимет этот показатель до 90 процентов, что позволит уменьшить ежегодный объем выбросов парниковых газов на 54 млн тонн, снизив расходы на энергию на 5,5 млрд долларов. ... Мы привлекаем организации и частных лиц во всем мире к внедрению программ рационального управления энергопотреблением и приобретению энергоэффективных компьютеров».

Центр мобильных коммуникаций IMOBIS стал одной из первых компаний в России, присоединившихся к этому движению.

Read More......

Мобильный Маркетинг: думай в трех направлениях

Все просто: блогосфера и сфера социальных сетей растет чрезвычайно быстрыми темпами. И состояние, в котором они находятся на западе, скоро может стать применительным и к российским сервисам. В данной статье рассмотрена точка зрения Келли Муни (Kelly Mooney), на тенденции использования блогосферы и сферы социальных сетей в маркетинговых целях. Мы же попытались проанализировать предложенную модель с точки зрения возможности внедрения в нее интерактивных мобильных сервисов.
Келли Муни (Kelly Mooney), президент интерактивного агентства Resource Interactive, в своей статье «Чтобы быть значимым, думай в трех направлениях» (1 октября, 2007, Advertising Age) описала тенденции развития американской блогосферы и выделила моменты, необходимые для увеличения эффективности маркетинговых кампаний.->>>

По мнению миссис Муни, в настоящее время, для того чтобы установить контакт с потребителем не достаточно прямой коммуникации, необходимо в качестве целевой аудитории рассматривать также и онлайн сообщества. Получается своего рода треугольник: бренд – онлайн сообщество (коммьюнити) – потребитель. При этом надо заметить, что в качестве онлайн сообщества (коммьюнити) может пониматься любая онлайн социальная сеть. Три основных тенденции, выделяемых Муни:
Возрастание функции потребительского контроля в новых медиа
Попробуйте набрать в поиске "классные джинсы". Результаты – множество отзывов пользователей, публикуемых с разнообразных блоггинг платформ и на форумах. При этом, в результатах поиска практически отсутствуют сайты конечных ритейлеров. И если товар/услуга не удовлетворила пользователя – об этом всегда сразу же напишут в блогах или форумах.

Необходимость переориентации на B-to-We (Business to we – противоположное B-to-c Businees to consumer) модель
Эффективные маркетинговые программы, направленные на сообщества, помогают не только продавать товар, но и повышают лояльность и уровень сбыта. [Согласно одному из жизненных законов социальных сетей, они саморасширяются и чем больше пользователей в ней, тем комфортнее становится внутри нее] Коммуникации в предложенной треугольной системе позволяют также дифференцировать потребителей, например, на тех кто просто любит бренд, и тех, кто искренне восхищается им. Это в свою очередь дает возможность общаться с потребителями намного более эффективно.

Усиление связи "покупатель - онлайн сообщество"
Раньше, бренд был вершиной треугольника отношений, продвигая свои сообщения вниз – к потребителям, и в редких случаях к сообществам. Сегодня, чрезвычайно усиливается взаимосвязь потребителей со своими сетевыми сообществами (коммьюнити). Этот фактор зачастую недооценен компаниями, которые не стремятся включить свои бренды в сетевое пространство, объединить пользователей вокруг них.

Для того чтобы бренд мог наладить связь с этими двумя вершинами, его вершине необходимо находиться не вверху, а внизу треугольника коммуникаций, поддерживая его основную сторону (связь «сообщество-потребитель»). Тем самым, информация будет свободно перемещаться к компании, и при этом появляется возможность трехстороннего диалога.

Хорошим кейсом, иллюстрирующим эту модель может быть бренд Pink компании Victoria’s Secret. Бренд взаимодействовал с каждой девушкой и фан коммьюнити, а девушки были связаны с брендом и друг с другом. При этом вся кампания строилась вокруг одного event'а - PJ Party.

Это событие - PJ Party - активно продвигалась через Facebook (социальная сеть, в России аналог – «В Контакте») и MySpace, в магазинах и на улицах городов. Участникам коммьюнити рассылались SMS о скидках и акциях в магазинах. Также было разработано специальное приложение для мобильных телефонов, которое позволяло любительницам клубов отправлять фотографии на специальный сервис, который вставлял их в презентацию на LED панели в клубе и одновременно публиковал на специальном real time фото-блоге. В блоге проходило обсуждение этих фотографии, рейтинг и т.п. Помимо этого, проводился танцевальный конкурс под последнюю песню Fergie (BEP). Видео снятое участницами, можно было загружать на сайт, плюс активно обсуждать и голосовать, привлекая для этого своих друзей через основные социальные сети.

Таким образом, эта кампания обеспечила вывод бренда из оффлайна в онлайн, вирусный и мобильный, позволила найти и расширить истинно свою аудиторию.

Очевидно, технологии мобильного маркетинга могут быть применены во всех аспектах этой три направленной модели коммуникации:

1) Связь коммьюнити – пользователь. Введение различных мобильных сервисов в жизнь сообщества, упрощающих вход и взаимодействие пользователя с коммьюнити. Статья о социальных сетях и мобильных сервисах в них подробно описывает это направление.

2) Связь бизнес – пользователь. Это в первую очередь предоставление информации потребителям (при обязательном условии - предварительном согласии от них) – односторонние SMS рассылки. Но стоит также не забывать об обратной связи – это возможность мотивировать пользователей, предоставлять расширенную информацию о себе, или использовать их как генераторов идей (SMS викторины, конкурсы).

3) Связь бизнес – коммьюнити. Мобильные сервисы могут быть включены в эту связь в качестве разнообразных систем мониторинга и уведомлений о жизни коммьюнити, создания сервисов на базе IVR платформ, позволяющих оперативно получать обратную связь от сообщества.

Мобильные сервисы вносят интерактив в проводимую компанию и позволяют наладить связь с потребителем и сообществом, не смотря на географические и временные рамки. И при ориентации на предложенную трехстороннюю модель коммуникации, без усилий встраиваются в любую из ее компонентов.

Read More......

Мобильный маркетинг и как его "есть"?

Наш генеральный директор выступил со следующей инициативой - мы объявляем тендер.

"Тендер - простой, победители - ВСЕ!
Опишите задачу и мы расскажем как ее решить с помощью мобильного маркетинга.
С вас вопрос - с нас ответ!"

От себя добавлю, что эта возможность - бесплатная; коммуникации по вашим задачам будут не очень формальны, дабы дать вам возможность донести ваши потребности до нас и наши идеи вас.

Read More......

3 вещи (корме iPhone’а), которые помогут сделать прорыв в индустрии Мобильного Маркетинга

(частичный перевод статьи отсюда)

Про iPhone в России знают немногие. Знают гики и поклонники продукции Apple. Всё. А это устройство – с поддержкой Wi-Fi и автоматическим переключением на EDGE, плюс – полнофункциональным браузером, действительно революционизирует индустрию мобильного маркетинга. Но. До России iPhone’у также далеко, как и новой линейке iPod’ов… А пока… Пока лишь существуют несколько вещей, которые смогут коренным образом изменить отношение к мобильному маркетингу и позволят в разы увеличить его эффективность. ->


1. Временной таргетинг

Большинство систем вовлечения сегодня работают следующим образом: компания пытается привлечь потребителя, получить его согласие на участие в маркетинговой кампании. И как только такое разрешение получено – потребителю рассылаются сообщения по расписанию плана маркетинговой акции. Мы все знаем, что это приводит к напрасным тратам большого количества сообщений, по причине того, что они достигают подписчика порой в тот момент, когда он не заинтересован в них или занят более важным делом. Для e-mail эта ситуация – не проблема, поскольку всегда можно сохранить сообщение и просмотреть его позже. Мобильный маркетинг изначально рассчитан на оперативность и быстроту реакции, поэтому эта схема не очень подходит для мм-кампаний. Что необходимо – это временной таргетинг, когда потребитель может установить статус, который будет показывать насколько он открыт для приема сообщений. Это нововведение будет эффективно как для потребителя, так и для маркетологов, т.к. будет гарантировать что сообщение достигнет клиента в момент, когда он будет готов получить его (и как следствие отреагировать на него).

2. Маркетинговый профайл

К сожалению, доставка сообщения в нужное время отнюдь не значит, что оно будет релевантно человеку, который его получит. В настоящее время, пользователи могут создавать профайлы в социальных сетях, отмечая свои предпочтения по огромному количеству вопросов. Но вот маркетинговые предпочтения зачастую остаются без внимания. Конечно, пользователь может участвовать в кампаниях, проводимых отдельными фирмами, а как насчет участия во всех акциях фирм торгового центра, в котором вы завсегдатай? Или в акциях, проводимых в ресторанах того района, где вы живете? Задав определенные параметры в профайле, человек может получать сообщения, которые наиболее всего ему интересны. Основная сложность в создании подобной системы – это координация усилий (в том числе между конкурентами), которые необходимы, чтобы система работала.

3. Синхронизация мобильного маркетинга и сбыта

Бывает, потребитель загружает какое-либо промо предложение к себе на мобильный телефон, и когда он приходит в магазин чтобы получить обещанную скидку или специальное предложение все накрывается. Накрывается, потому что продавец смотрит на покупателя недоумевающим взглядом - чего тот хочет? Это большая сложность, которая стоит на пути внедрения мобильного маркетинга как канала доставки маркетинговых сообщений. Потребители должны чувствовать, что то, что они получают через свой мобильный полностью интегрировано в реальную жизнь. В обратном случае – вечная борьба мобильного маркетинга за доверие клиента обеспечена.

Мы проводим кампании мобильного маркетинга без этих нововведений (мы знаем, как минимизировать или полностью исключить их эффект). Но изобретение моделей, которые могли бы решить три обозначенные проблемы, с одной стороны помогли бы индустрии мобильного маркетинга стать более интерактивной и эффективной, а с другой, повысить желание и мотивацию потребителя быть вовлеченным в такого рода кампании.

Read More......